ăn lương đầu tiên là chân giữ sách, 6 đôla một tuần. Đến thăm trường học của IBM ở Endicott, Watson nói với các sinh viên của mình: Không hoàn toàn như vậy nhưng chương trình hành động của Gerstner chính là tư tưởng từ bỏ những lối mòn thông thường của Watson.
Nhưng Watson, sau khi nhận ra sai lầm, vẫn nhất định không sa thải nhân viên. Bạn đang gặp những sai lầm phổ biến. Tinh thần của Watson đã được con trai ông kế tục.
Điều quan trọng là giờ đây chàng trai trẻ đã đến tuổi 40 và đã để mất tất cả. Watson bắt đầu xuất hiện khắp mọi nơi. Ví dụ như Google, luôn trung thành với công nghệ dễ sử dụng dành cho người dùng
Vị chủ tịch thích nhân viên treo hình của mình trong phòng làm việc, giờ đây xưng chúng ta khi nói chuyện IBM của Lou Gerstner vẫn tiếp tục chia sẻ các kinh nghiệm của mình, tiếp tục sứ mệnh giúp giới kinh doanh trên không gian Internet, trong khi vẫn duy trì các nghiên cứu cơ bản đỉnh cao với bốn giải Nobel danh giá. Các sáng kiến quản trị của Watson ngày nay được tìm thấy khắp mọi nơi.
Điều này chỉ có thể giải thích bằng hoài bão của Watson. Chiếc hộp đen này bán rất chạy trong triển lãm một năm sau đó. Chiến tranh! Năm 1940, Hitle chiếm đóng Đan Mạch, Na Uy, sau đó là tràn vào Paris rồi thả bom dọc bờ biển Anh và Luân Đôn.
Ông đã thuê một nhóm quay phim. 000 đôla nhận được từ công ty. Những luận điểm, có lẽ, đẹp nhất của Watson sẽ nằm ở phần này.
Và họ nói chuyện với nhau. Watson nhận ra con trai mình vừa làm một cuộc cách mạng tư tưởng nhằm biến cái không thể (phải nợ) thành cái có thể (không nợ). Trở lại buổi ra mắt CEO của mình năm 1914, Watson phát biểu tầm nhìn:
Các nhà máy của các nhà công nghiệp như Gen- eral Electric, General Motors, DuPont. 000 nhân viên của mình sống sót trở về từ chiến trường. Và do đó, ông khước từ mọi lối mòn trong tư duy.
Làm thế nào để luôn giữ tinh thần đổi mới cho bất cứ ai? L. Như thể bên trong những bước chiến lược của vị CEO mới hôm nay là những tiếng thì thầm và cả càu nhàu của vị chủ tịch tiền bối. Nhân viên của ông không ai lạ tính nóng nảy và gia trưởng của vị chủ tịch.
The Wall Street Journal đã viết về Watson: Nhớ về Watson là người ta nhớ rằng: Ông chỉ nói sự thật. Tom quyết định thay đổi logo công ty để biểu thị sức mạnh của IBM vào năm 1956. Vào cuối đời, ông nhắc lại nguyên tắc vàng và lý thuyết bốn đối tượng: