Không có nhà quản trị tài năng chân chính nào muốn sa thải nhân viên. hãng truyền thông lớn. Watson biết đây là thời kỳ đầy thử thách mà ông phải trải qua.
Ông đã tin là không có khách hàng nào có nhu cầu tính nhanh như vậy, ngay cả với ngân hàng, cục dân số hay quân đội. nhiên đến theo cách tương ứng mà thôi. Họ cùng thích ô-tô và nói về đam mê những khám phá mới.
Nếu thắng, IBM sẽ dẫn đầu thế giới. 1956, Tom bỏ tất cả công Có thể khán giả còn chưa hiểu gì nhiều, đó là một danh sách các chức vụ mà ai cũng biết.
Nhưng dường như, đó là khát vọng tự thân của Watson hơn là ông muốn IBM trở nên như vậy. Đợt suy thoái hậu chiến bắt đầu. Điều này thỉnh thoảng vẫn gây ra vài tranh cãi rằng cha hay là con đã làm nên kỳ tích đó.
Vả lại, rõ ràng Watson chẳng thể lấy những công thức này từ sách vở nào mà chỉ khôn ngoan lấy từ chính nhu cầu của con người, của bản thân ông. Bây giờ, hãy trở lại chiếc máy tính SSEC. Bằng cách giảm giá cho thuê, dù lời ít thôi trên mỗi máy, ông đã khuyến khích tăng nhu cầu mua hàng rẻ của
Tạp chí Time nói bí quyết thành công của Tho- mas Watson là xây dựng lòng trung thành nơi nhân viên. Nhiều học giả đã viết rằng, Watson đã xây dựng IBM với khẩu hiệu tư duy. Các lưu trữ của chính hãng IBM, ở mục chair- man viết về nhà sáng lập IBM Thomas J.
Để giữ vị trí dẫn đầu trong việc cống hiến cho sự phát triển và trong cạnh tranh thương mại, Tom đã tăng gấp đôi chi phí nghiên cứu, so với cha mình. 100 người ảnh hưởng lên thế giới trong thế kỷ XX. Cả hai đều hướng vào con người trong và ngoài công ty.
Để giữ vị trí dẫn đầu trong việc cống hiến cho sự phát triển và trong cạnh tranh thương mại, Tom đã tăng gấp đôi chi phí nghiên cứu, so với cha mình. Một gáo nước lạnh thì có khả năng làm tỉnh giấc mộng mơ màng. IBM đứng ngoài cuộc cách mạng lớn nhất trong lịch sử công nghệ của loài người là Internet.
Triết lý con người của Watson đã ảnh hưởng lên cung cách quản trị doanh nghiệp, quản trị tổ chức ngày nay vượt xa khỏi phạm vi của IBM. Đó là con người bên ngoài công ty bên ngoài danh sách quyết định số phận doanh nghiệp. Trở lại buổi ra mắt CEO của mình năm 1914, Watson phát biểu tầm nhìn:
Chàng trai quậy phá này đã mua vui bằng việc uống rượu và nhảy thay cho những buổi đến lớp Tờ Time viết tiếp về nhân vật gây ảnh hưởng lên thế giới. Ông đã sửa sai điều đó. Cuốn sách do đó sẽ được viết theo cách song hành.