Tuy nhiên, linh cảm trực giác không phải lúc nào cũng đúng. Cũng nhờ vào đó, chúng ta có thể tìm ra những giải pháp cho những tranh chấp thường gặp trong những cuộc họp bằng cách tránh những vùng màu nhạy cảm đó. Bộ não được thiết kế như là một “cỗ máy chấp nhận”.
… Anh vừa đưa ra những cách tiếp cận vấn đề theo cách truyền thống. Liệu có điều gì chúng ta cần phải thận trọng ở đây? Chúng ta hãy dành thời gian sử dụng chiếc mũ đen để suy xét. Anh ta cũng là người đánh dấu tuyến đường vừa được đi qua.
Lúc này sự xét đoán nhường chỗ cho sự tiến triển. Giả thuyết cơ bản là cần có một người đủ thông minh để có thể đưa ra những cơ sở thông tin mong muốn, trong quá trình thảo luận, danh sách các lựa chọn phù hợp và có thể lựa chọn ý tưởng phù hợp nhất. Chúng ta nên nhớ rằng hầu hết mọi sự tư duy đều thực sự là sự đan xen của tư duy mũ đen, mũ trắng, nếu chiếc mũ đỏ cảm xúc còn chưa được cho phép sử dụng.
Tư duy thường diễn ra theo xu hướng trôi giạt, bàn tán dông đài và phản ứng lại với những gì xảy đến tại từng thời điểm. Chúng ta cúng có thể thay đổi phương thức sản xuất và chế tạo ra những bản báo với giá rẻ hơn. Liệu mọi người có cùng quan điểm như vậy?
Chiếc mũ đỏ tư duy cho phép người nghĩ tự do bộc lộ cảm xúc của mình còn hơn cả một nhà thơ. Mọi người thường kết hợp mũ theo 2 cách chính: Cách mở rộng và cách định sẵn. Và họ như vậy họ sẽ phải quảng cáo cho sản phẩm mới của họ.
Trong phần trước, tôi đã đề cập đến điều nay. Trong thế giới thực, có một yếu tố hành động, mà đôi khi tôi gọi nó như kim chỉ nam. … Tôi sẽ điểm lại những điểm chính mà chúng ta vừa thảo luận.
Người tư duy mũ xanh da trời tự tổ chức lối tư duy. Khó khăn lớn nhất mà chúng ta gặp phải trong việc tư duy là chúng ta xử lý vấn đề một cách lộn xộn và ôm đồm. Những ý tưởng khích động đưa ra cũng có thể là những ý tưởng hết sức nghiêm túc.
Và cách biểu lộ tình cảm tự nhiên lúc này được xem là không tinh tế. Nếu ai đó không tán thành với tóm tắt của tôi hãy nói cho tôi biết nhé. Áp dụng kiểu tư duy đồng thuận, cả bốn người sẽ đi xung quanh ngôi nhà và quan sát.
Có những cuộc thảo luận được rút ngắn xuống 1/2, 1/3, 1/4, thậm chí là 1/15 (như trường hợp của tập đoàn ABB). Những quyết định, kế hoạch được đưa ra dường như thường đối ngược với nền tảng cảm xúc đó. Tập đoàn Optus (Úc) trải qua bốn tiếng đồng hồ để đi đến quyết định trong một cuộc họp quan trọng.
Đôi khi chúng ta cần phủ nhận khuôn mẫu sẵn có và tiến tới một cấp độ cao hơn. Chiếc mũ vàng có giá trị cao bởi vì nó buộc mọi người phải dành thời gian để nhận biết những giá trị. Cảm giác tích cực và lạc quan phù hợp với lối tư duy chiếc mũ đỏ.