Để bắt đầu bất kỳ một ý tưởng nào,khả năng nhìn nhận là thứ đầu tiên cần có, tiếp theo là khả năng phác thảo, và trình bày chi tiết ý tưởng. Hãy sử dụng chiếc mũ vàng và đưa ra những đánh giá tích cực đối với mỗi phương án thay thế như là phương án nghiêm túc. Họ thỏa mãn ngay với câu trả lời đầu tiên xuất hiện.
Khi chúng ta đã có một chương trình cụ thể, điều cần thiết phải làm lúc này là làm cho tất cả mọi người tham gia đều nhận biết được chương trình này và có thể tham gia. … Điều mà tôi thực sự muốn làm là vừa tăng giá, lại vừa hạ giá. Nếu bạn có quan điểm khác với mọi người, đơn giản là bạn hãy đưa ra nó.
…Việc thi trượt kỳ thi vừa rồi là điều thật tốt với cô ấy. Mũ đỏ: Màu đỏ biểu lộ giận giữ, thịnh nộ và cảm xúc. Đó cũng là người khởi đầu cho việc nêu ra những ý tưởng trong các cuộc họp.
Những chiếc mũ cũng là những vật xung quanh mà ta thường thấy. …Sẽ nguy hiểm nếu công ty mới thành lập đó chào dịch vụ bảo hiểm đơn giản. Chúng ta nên lưu tâm đến tất cả những khía cạnh đó.
Chiếc mũ đen được sử dụng sau đó để xem xét với khía cạnh lôgíc. … Giả sử chúng ta sẽ làm những chiếc bánh Hăm-bơ-gơ hình vuông. Cũng chính nhờ sự kích động như vậy mà tôi đã phát minh ra khái niệm mới “sự canh chừng khu vực”, tôi đã trình bày điều này chi tiết trong loạt truyện được đăng trên tạp chí Newyork tháng 4 năm 1971.
Tư duy mũ xanh đảm bảo rằng luật của cuộc chơi phải được giám sát. Bạn cũng có thể là một vận động viên cừ để cạnh tranh với họ. Nhưng thường thì không dễ dàng có được điều này.
Đó cũng chính là lý do tại sao kiểu tư duy đồng thuận lại được áp đụng rộng rãi đến vậy. Như vậy, để tồn tại, chúng ta luôn phải cẩn trọng. Nhưng nếu bởi sử lạc quan sẵn có mà bạn có những hành động theo những cacáh đã được chọn lựa trước thì sự lạc quan mà bạn có được lại làm khó cho bạn trong khi bạn suy nghĩ mọi việc.
Chiếc mũ đỏ tư duy cho phép cảm xúc được thể hiện ra ngoài để mọi người có thể cảm nhận được. Câu hỏi được đặt ra ở đây là làm sao chúng ta có được những gợi ý và những đề nghị? Làm thế nào để một người sử dụng chiếc mũ vàng tư duy có thể đưa ra một giải pháp? Một lần tôi đã đọc trên báo và hay rằng những doanh nhân Nhật Bản nhận được những khoản thanh toán công tác phí vô cùng lớn, đó chính là lý do tại sao họ có thể đưa tất cả lương của họ cho vợ.
Tư duy mới lạ bao gồm thái độ nhìn nhận, cách biểu đạt, các bước và các kỹ xảo. (sau bao lâu?) chúng ta có thể hạ giá một vài sản phẩm. Quyết định cuối cùng được dựa trên những tư duy được đưa ra bởi chiếc mũ trắng (số liệu thực tế),chiếc mũ vàng (những lợi ích có thể), chiếc mũ đen (sử cẩn trọng) và chiếc mũ đỏ (khả năng trực giác và cảm giác).
Tôi sử dụng lối tư duy chiếc mũ đỏ và tôi muốn nói rằng tôi phản đối việc đề bạt Anne. Anh ta sống trong ảo tưởng của mình. Mặc dầu đôi khi sự tìm kiếm này là vô ích.