Thử và sai thường là cách hữu hiệu trong những trường hợp đi trước. Ông nói với các nhân viên bán hàng: IBM của Watson vẫn là một doanh nghiệp trung bình, xét về quy mô quốc tế.
Hãy suy nghĩ là nỗi ám ảnh của ông. Watson đã chi nửa triệu đôla cho công trình này nhưng giờ đây ông không biết phải làm gì với cỗ máy dài 16m và cao đến gần 2,5m. Watson sẽ gặp Flint để được phỏng vấn.
Vì thế, Watson quay qua nói chuyện sức khỏe với nhân viên. Nhưng không ai có thể quên rằng, khi viết ra triết lý của mình ông đã viết chữ con người (Men) lên đầu tiên. Chỉ cần năm năm điều hành, từ 1993 đến 1998, Gerstner đã chuyển bại thành thắng.
Một bức hậu cảnh quá hoàn hảo. Đầu cầu của Watson đã đánh thức các thành phố lân cận như Detroit, Salt Lake, Teledo tham gia tiếp viện hàng. Đó là quyết sách làm cho Watson vui sướng, vừa với tư cách người cha vừa với tư cách nhà sáng lập doanh nghiệp IBM.
Và Watson đang tái cấu trúc nó lại theo hướng chỉ tập trung vào xử lý dữ liệu. Có hai điểm nổi trội: học rất khá và điều khiển cả một đàn ngựa một cách nhẹ nhàng. Truyền tải động lực về tổ chức vinh quang cho mỗi thành viên IBM là mục tiêu tối cao, trong đầu tư vào con người, của Watson.
Đó là một cách ông phát biểu tầm nhìn dài hạn cho tập đoàn. 1930 của Watson, khi ông rất thích giảng bài về các quy tắc, văn hóa của công ty trong trường học của IBM ở Endicotte bên cạnh việc huấn luyện tay nghề. Mùa đông của 40 năm trước sẽ không phai nhòa trong tâm trí ông.
Số nhân viên đã tăng từ 400 lên gần 2. Và mọi chuyện thay đổi. khi nền công nghiệp chỉ mới vừa hình thành ông chủ là ông chủ, họ ra lệnh và không bao giờ nghe ý kiến cấp dưới, Maney mô tả.
Đây là những đợt xung phong tiến lên của Watson với ý nghĩa của việc kinh doanh là nhân rộng lợi ích đi khắp thế giới. Nhà lý thuyết quản trị hiện đại này nhớ lại với US Today năm 2003: Nền kinh tế Mỹ mất rất nhiều năm để hồi phục.
Sự kiện năm 1944 này của Watson được ghi nhận là đi trước 18 năm so với ngày nước Mỹ ra đạo luật Quyền Bình đẳng cho Người Da đen (Civil Rights Atc, năm 1964). Phát-xít Nhật tấn công Philippin Tầm nhìn toàn cầu là chữ International vắt ngang đường xích đạo.
Đây là môi trường mà dòng điện có thể bật tắt trong khoảnh khắc một phần giây. Bài học thứ hai: Làm chủ không dễ và cần phải biết đứng dậy đi tiếp khi thất bại. Ông có một tá tập đoàn trong tay, bằng nhiều cách, kể cả dịch vụ trang bị súng ống cho tàu chiến của Mỹ hay ngư lôi.