Tám mươi năm, sau khi Watson đặt IBM trên nền tảng Man con người, tập đoàn này vẫn đặt nhân sự ở vị trí số một. Những điều này, Watson đã khao khát và thực hiện với tư tưởng Hòa bình thế giới thông qua thương mại và triết lý con người trong nghệ thuật kinh doanh của ông. Khi tôi thuê một anh bán hàng trẻ tuổi thì tôi cần phải nói với anh ta rằng anh ta không được uống rượu trong giờ làm việc.
Chúng ta tìm hiểu về người đã tạo ra doanh nghiệp xuất sắc này. Đó là con người bên ngoài công ty bên ngoài danh sách quyết định số phận doanh nghiệp. Watson gửi cỗ máy đến cho Harvard vì chỉ có các nhà khoa học mới cần những phép tính khổng lồtrong thời gian ngắn.
Hãy luôn nghĩ rằng, công ty này có một tương lai to lớn, tốt đẹp và mọi người sẽ nỗ lực đóng góp xây dựng cho tương lai đó. Và Watson thích thú trao giải cho những người chiến thắng. Việc Gerstner cải tổ hợp nhất IBM đã gợi nhớ lại việc Watson tái cấu trúc CTR những năm xưa.
của người đàn ông đang diễn thuyết mủi lòng. Nhưng qua nhiều năm tôi đã thất bại. Các nhà quan sát đã gọi đây là vụ đặt cược của Gerstner đối với IBM.
Ông bắt đầu lựa chọn những cái tên có thể thống nhất toàn bộ các bộ phận trên thế giới và nó đủ sức đi ra toàn cầu và Thomas Watson viết ba chữ: MEN. Đây là một cơ hội, xét theo khía cạnh kinh tế.
Ông nói đến đối tượng cuối cùng trong đạo lý kinh doanh của mình: Dấu ấn quản trị của ông để lại trong lịch sử lớn hơn nhiều khả năng kinh doanh của ông. Thay đổi một thói quen của một người đã khó, thay đổi tập quán của cả cộng đồng còn thách thức hơn.
Watson bước lên bục giảng và bàigiảng của ông chính là thông điệp đã nói với kỹ sư trưởng McPherson. Những luận điểm, có lẽ, đẹp nhất của Watson sẽ nằm ở phần này. Câu chuyện thứ hai về một cơ sở sản xuất tủ sắt.
Watson đã khái quát kinh nghiệm này thành một chiến lược: Cách thức để vươn ra thế giới vẫn tiếp tục là cố gắng giữ vị trí tiên phong bằng cách sở hữu độc quyền các sáng chế. Nhưng cuối cùng người ta có thể hiểu ra rằng: Watson sẽ gặp Flint để được phỏng vấn.
Chính ông là người đã thiết lập ra một nền văn hóa công ty, làm cho IBM khác biệt hẳn với những công ty khác cho đến tận ngày nay. NCR là một trong các nhà sản xuất loại máy đếm tiền vào những năm đầu thế kỷ XX. một nguyên lý vĩnh viễn không bao giờ hết nợ mà chỉ có nợ nhiều hơn.
Nhưng người ta vẫn nhìn thấy ở ông đôi mắt sâu thiện cảm xen lẫn tia nhìn quen khuất phục người khác. Lou Gerstner đã cứu thoát IBM bằng cách nào vào cuối thế kỷ XX? Hồi tưởng lại, cha nghĩ ông nội của con đã biết rất rõ điều gì tốt cho cha.